Historie

Wim van Lieshout start een klein staalconstructiebedrijf. Zijn opdrachtgevers zijn die eerste jaren vooral boeren uit de omgeving.

Het bedrijf verlaat de oude smederij en verhuist naar de Groenendal, op het Udense bedrijventerrein.

Egbèr Smits treedt in dienst als constructiebankwerker. Het is het begin van een mooie carrière: inmiddels is hij directeur/eigenaar van SLB Group.

De vraag naar roestvaststaal neemt toe. Omdat dit los van koolstofstaal verwerkt moet worden, gaat deze activiteit van start in een aparte hal.

De activiteiten worden ondergebracht in twee aparte bedrijven: Machinebouw Van Lieshout BV en RVS NON FERRO Wim van Lieshout BV.

Op 1 januari 1993 wordt Egbèr bedrijfsleider van RVS NON FERRO Wim van Lieshout. Op dat moment werken er vier mensen.

Egbèr en zijn vrouw Jacqueline kopen RVS NON FERRO Wim van Lieshout en gaan los van Machinebouw Van Lieshout verder. Het plan is om voorlopig niet uit te breiden.

Ondanks het plan van 1995 telt de werkplaats inmiddels 20 medewerkers. Reden om te verhuizen naar een nieuw pand aan Koperslagerstraat 4. Hier gaat het bedrijf verder als RVS NON FERRO.

RVS NON FERRO wil meer toegevoegde waarde gaan bieden. Mede daarom koopt het RIJKERS Procestechnologie uit Veghel. Het aantal medewerkers groeit in één keer met twaalf.

De collega’s van RIJKERS Procestechnologie verhuizen van Veghel naar Uden, waar een kantoorruimte is aangebouwd.

De groei van het bedrijf – tegen het economische klimaat in – vraagt om uitbreiding van de voorbewerkingshal.

De groei zet door, nog steeds in een ongunstig economisch klimaat. Er komt een nieuwe assemblagehal voor procesinstallaties en machines. Hiermee is onze productieruimte gegroeid tot 5000 m².

Er wordt een begin gemaakt met een nieuwe organisatiestructuur. De drie dochterondernemingen RVS NON FERRO, RIJKERS Procestechnologie en SLB Hightech krijgen daarin ieder een eigen focus.

Met het nieuwe ERP-systeem is de nieuwe organisatie definitief klaar voor de toekomst.

Het bedrijf heeft stevige ambities en spreekt die ook uit. In 2021/2022 wil het een omzet van 10 miljoen euro hebben, nodig om een vooraanstaande rol te kunnen blijven spelen. Daarnaast treedt Elle, de derde generatie van het bedrijf, in dienst als HR-Manager.

RVS Non Ferro (RNF) lanceert haar vernieuwde marktstrategie, met de focus op food handling equipment. Duidelijke keuzes worden gemaakt om te excelleren in ons vakgebied en meerwaarde te bieden. Klanten die niet langer bij onze visie passen, nemen we afscheid van. Investeringen in ons personeel staan centraal, met nadruk op kennis, ervaring en opleiding.

SLB Hightech maakt strategische investeringen om haar positie te versterken. Een nieuwe propositie, cleanroom en de aanstelling van een fulltime business developer staan centraal. Deze initiatieven zijn gericht op het verhogen van de algemene kwaliteit en het stimuleren van een consistente stroom van opdrachten binnen de semi-conductor industrie.

SLB Group is bezig met de overname aan de 3e generatie. Om deze overgang soepel te laten verlopen, hebben we ons gericht op onze kernwaarden als familiebedrijf. Wat maakt ons uniek? Waar hechten we waarde aan? Hoe kan onze toekomst hierop worden gebouwd? De nieuwe directieleden worden intensief gecoacht ter voorbereiding op hun nieuwe rol.