Van de keukentafel naar directiekamer
Per januari 2025 hebben wij, Gijs, Marvin en Elle, officieel het stokje overgenomen van Egber en Jacqueline als directieteam en eigenaar van SLB Group. Als nieuwe generatie zijn we trots om voort te bouwen op de basis die zij hebben gelegd, met een heldere visie op de toekomst. Elle deelt haar verhaal en hoe deze overname tot stand is gekomen.
Keukentafelgesprekken en nieuwe ideeën
"Mijn ouders, Egber en Jacqueline, waren eigenaar van SLB Group. Als enig kind zat ik vaak aan de keukentafel, waar gesprekken over het bedrijf de boventoon voerden. Als kind deed ik er weinig mee, maar later begon ik dingen te onthouden en raakte ik meer betrokken."
Elle vertelt hoe ze vanuit die keukentafelgesprekken stap voor stap haar weg vond binnen het bedrijf. "Ik studeerde business innovatie, waarvan marketing een onderdeel was. SLB Group was, wat social media betreft, behoorlijk ouderwets. Ik had daar een mening over en Egber zei op een gegeven moment: ‘Ga jij dat dan maar doen.’ Zo begon ik, eerst als bijbaan tijdens mijn studie, met marketing."
De keukentafel bleef een belangrijke plek. "Ik bracht steeds meer ideeën in, ook over duurzaamheid. Tijdens mijn studie begon ik me bewust te worden van de wereld en onze impact daarop, hierdoor stelde ik vragen als: wat doen we concreet om ons proces te verduurzamen? Het leidde tot kleine veranderingen, zoals afvalbeheer, en groeide naar grotere initiatieven."
Elle ontmoette Marvin, die als lasser werkte, later tijdens een bedrijfsborrel. "Er was direct een klik. Een jaar later zat hij, als mijn vriend, ook aan die keukentafel. Marvin bracht veel technische kennis mee. Die gesprekken met ons vieren – Egber, Jacqueline, Marvin en ik – werden steeds interessanter."
Het kantelpunt: kunnen en willen wij het bedrijf overnemen?
Tijdens een vakantie in Canada kwamen de plannen in een stroomversnelling. "De discussies werden steeds groter, en echt elke dag, ooit tot diep in de nacht, praatten we over het bedrijf. Ik denk dat we daar voor 80% over werk hebben gepraat, en dat mijn moeder echt vaak moest zeggen: ‘Nu effe klaar over het werk.’"
Elle en Marvin realiseerden zich dat ze samen een sterk team konden vormen. "Marvin begrijpt de techniek en ziet kansen die ik niet zie. Ik ben meer gericht op mensen, samenwerking en de lange termijn. Toen kwamen we bij de vraag: willen we dit? En belangrijker nog: kunnen we dit?
Het duo volgde coachingstrajecten en persoonlijkheidstests. "Daaruit bleek dat we elkaar goed aanvullen. Marvin is daadkrachtig en resultaatgericht, terwijl ik me richt op menselijkheid en samenwerking. Maar we hadden een tekort: cijfers waren niet onze sterkste kant."
"Op dat moment kwam Gijs in beeld. Egber had al het idee om hem financieel verantwoordelijk te maken binnen SLB Group. Gijs had een scherp oog voor financiën en procesoptimalisatie, en werkte al jaren bij SLB Group. Hij volgde bovendien een MBA-opleiding. Hij leek ons de juiste toevoeging, dus we vroegen hem aan te sluiten als derde directielid." Elle, Marvin en Gijs besloten het traject samen aan te gaan. "Het bleek een perfecte match."
Een gezamenlijke visie voor de toekomst
"Als nieuwe directie zijn we samen gaan zitten om onze visie te definiëren. Wat vinden we belangrijk in het bedrijf? Deze dag was erg mooi. We ontdekten dat we dezelfde kernwaarden deelden: goed werkgeverschap, innovatie en samenwerking. We willen goed omgaan met mensen, zorgen voor eerlijke lonen en een cultuur waarin iedereen zich gewaardeerd voelt. Innovatie is essentieel om vooruit te blijven kijken, digitalisering en automatisering zijn daar onderdeel van. En samenwerking zien we breed: met klanten, leveranciers, werknemers en het hele ecosysteem. SLB Group is deel van iets groters, en we willen daarin een betekenisvolle rol spelen."
Elle benadrukt dat financiële gezondheid belangrijk blijft, maar ziet winst niet als een doel op zich. "Zolang we een gezond bedrijf hebben wat zorgt voor continuïteit en onze visie kunnen realiseren, doen we het goed."
De drie directieleden hebben elk hun eigen kracht. "Ik ben meer de gevoelsmens, degene die out-of-the-box denkt en graag samenwerkt. Marvin is daadkrachtig en gericht op resultaten. En Gijs is ontzettend goed met cijfers en houdt zich bezig met de financiële gezondheid van het bedrijf. Die diversiteit zorgt ervoor dat we elkaar aanvullen. Tegelijkertijd durven we kritisch naar elkaar te zijn, altijd op een respectvolle manier. Dat houdt ons scherp."
Vooruitkijken
"Ons bedrijf is eerlijk, open en transparant, net zoals ik dat van huis uit heb meegekregen. Dat blijft een fundament van hoe we werken, omdat het niet alleen bedrijfswaarden zijn, maar ook persoonlijke overtuigingen." Het respect voor iedere rol binnen het bedrijf blijft centraal staan. "Een leidinggevende is niet beter dan een schoonmaker," benadrukt Elle. "We zijn allemaal deel van het grotere geheel dat SLB Group verder brengt."
Toch brengt de nieuwe generatie ook veranderingen. Waar Egber veel kansen greep en vaak snel beslissingen nam, kiest de nieuwe directie voor meer focus en het verzilveren van die kansen. "We willen meer richting en structuur brengen, met duidelijke doelen en een langetermijnstrategie," legt Elle uit. "Mijn vader was van een generatie waarin het mogelijk was om vaker je focus te verleggen, maar wij geloven dat het essentieel is om verder vooruit te kijken en te investeren in de toekomst.” Daarnaast verschilt de leiderschapsstijl: "Mijn vader was traditioneler. Wij willen daarentegen mensen meer ruimte geven om zelf verantwoordelijkheid te nemen, maar verwachten daar wel actie en eigenaarschap in terug." Dat vraagt om een nieuwe balans, waarin duidelijkheid én betrokkenheid samenkomen.
Gijs, Marvin en Elle kijken met vertrouwen naar de toekomst. "We hebben een stevige basis en delen een langetermijnvisie. Ik ben benieuwd hoe ons bedrijf zich verder zal ontwikkelen, samen met onze medewerkers en partners!"
